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华为终端内部总结:盈利超额 将发放特别金
* 来源 :http://www.sanda-bg.com * 作者 : * 发表时间 : 2017-10-13 06:03

  未来3-5年,我们将围绕基础体验持续增加技术创新投入,聚焦产品设计、工艺及品质,提升软件与用户体验。

  在人力资源领域,进一步探索研发项目制的金办法,探索与个人业绩挂钩的销售人员金分配机制,进一步加强火车头和专家的激励。

  2013年消费者BG预计销售收入超过90亿美元,同比增长约18%;年度贡献利润将超额完成目标,盈利能力明显改善。

  组织上将进行一系列管理变革:成立荣耀业务部,发展电商,经营用户,用互联网模式做荣耀品牌手机,荣耀与华为两匹马赛马。

  以2013年12月份工资为基数(2013年入职13-16级新员工基数不同),根据个人年度绩效分档评定(A为基数2倍、B+/B分别为基数1.5、1.2倍),并在2014年1月份工资中体现。

  渠道建设线上线下全面拓展,电商销售取得初步成效,中国、西欧、中东等区域领军全球增长。

  2014年行业洗牌将进一步加剧,智能机市场门槛越来越低,传统渠道和商业模式将受到互联网模式更无情的冲击。

  为肯定消费者业务2013年超额完成盈利目标,经公司特别批准,将对2013年9月30日在职消费者BG、华为中方非操作类中基层员工发放特别绩效。

  在2013年的最后一天,腾讯科技从华为内部拿到了消费者业务BG的2014新年致辞。文中指出,2013年消费者BG业务持续有效增长,预计销售收入超过90亿美元,同比增长约18%;手机业务实现历史性突破,智能机发货超5000万台,进入全球TOP3。将对2013年9月30日在职消费者BG、华为中方非操作类中基层员工发放特别绩效。

  2013年智能机发货超5000万台,进入全球TOP3。旗舰P6品牌利润双赢,EMUI用户体验提升,花粉运营初见成效。

  华为终端酝酿新调整:云业务将被拆分 荣耀单飞2013.11.25

  小米的快速增长,更让我们有了改变和适应新经济模式的危机感。客户、对手、产业都在变化,如果我们不差距和问题,不勇敢自己,就是死亡。

  干部率先践行“以消费者为中心”的组织文化,2014年将继续开展销售站店、服务站店、互联网站店等活动。

  内部执行仍存在较多问题,干部队伍“以消费者为中心”思维转换慢,战略执行不够快、准、狠。

  在营销领域,将高度重视零售店面呈现及零售阵地建设,重视互联网Digital营销。

  强调心胸引进人才,也会更多关注人才的成长和发展,焕发每个人的能量。

  全球已拥有244个LTE商用网络,中国也将大规模开展4G建设,终端需求面临爆发。4G将是我们在全球范围弯道超车的战略机遇。

  预防和查处BCG和网络安全,也是我们2014年内部管理的重点。2011年至今,终端因BCG违规移交司法十余人,警示不义之财不能取。2014年反工作、网络安全及其流程完善是各一把手的关键考核要素。

  盈利能力与行业领先苹果、三星比仍有巨大的改进空间,在品牌、渠道与零售、服务、产品体验和质量、用户经营与粘性等方面也存在较大差距。